Kā vadīt rokgrupu kā ģitāristam

Autors ir ģitārists un basģitārists ar vairāk nekā 35 gadu mūziķa pieredzi.

Veicināt radošu vidi

Jums kā vadītājam ir daudz ideju. Jūs esat radošs cilvēks, un jums ir ļoti skaidrs redzējums par to, ko vēlaties, lai jūsu grupa paveiktu. Jūs rakstāt lielāko daļu mūzikas un, iespējams, pat katrā mēģinājumā parādīsities ar jaunām dziesmām, ko ikviens varētu iemācīties.

Tas ir labi. Grupām ir vajadzīgi talantīgi, ļoti motivēti vadītāji, kuri raksta lieliskas dziesmas un nepārtraukti virza grupu uz priekšu. Vienkārši neaizmirstiet, ka savā misijā neesat viens.

Jūsu grupā ir arī citi cilvēki, un viņi, iespējams, ir arī diezgan radoši. Ja esat labs dziesmu autors un jums ir spēcīga personība, viņi, iespējams, nejūtas ērti, nākot klajā ar idejām. Sliktākajā gadījumā viņi pat varētu rakstīt dziesmas, kuras baidās jums prezentēt.

No Spinditijas

Ir tik daudz labu grupu, un rokmūzikas tirgus sarūk. Konkurence ir sīva. Neatkarīgi no tā, cik lielisks jūs esat kā dziesmu autors, vienmēr ir vietas, ko uzlabot. Ja jums ir citi grupas dalībnieki, kas spēj dot savu ieguldījumu, vai nav kauns ļaut viņiem nīkt ēnā?

Tā vietā veiciniet radošumu savā grupā. Lūdziet idejas un uzklausiet konstruktīvu kritiku. Ir labi rakstīt dziesmas vienam, taču arī katram mēģinājumam ir nepieciešams laiks, lai rakstītu kopā kā grupai.

Apsveriet iespēju izmantot prāta vētras sesijas, lai rastu idejas dziesmām. Ja starp mēģinājumiem ir ilgs laiks, izaiciniet citus grupas dalībniekus uzrakstīt kaut ko nākamajai sanākšanas reizei.

Viena lieta ir teikt, ka ikviena idejas ir svarīgas, taču kā vadītājam jums ir jāpārliecinās, ka pārējie grupas dalībnieki uzskata, ka tā patiešām ir taisnība. Tiks uzklausīts ikviens, kurš vēlas dot savu ieguldījumu dziesmu rakstīšanas procesā.

Jūs esat savas grupas pirmais menedžeris

Kādreiz, kad tu būsi slavens vai vismaz tad, kad ierakstu kompānija mēģina tevi padarīt slavenu, tev būs menedžeris, kurš rezervēs šovus, pastāstīs grupai, kur doties un kurā laikā ierasties, un parūpēsies par ceļojumu organizēšanu. viesnīcas numuri un budžeta plānošana.

Jums būs publicists, kurš strādās, lai izceltu grupas nosaukumu, un jums būs tirdzniecības darbinieki, kuri uztraucas par t-krekliem, plakātiem un jebko citu, ko vēlaties ievietot savas grupas nosaukumu.

Bet, pirms tie būs jūsu rīcībā, kurš, jūsuprāt, par to visu uztraucas?

Kā grupas vadītājam jums ir jādomā par koncertu rezervēšanu, grupas publicēšanu un naudas pārvaldību. Vēl svarīgāk ir tas, ka jums ir jāpārvalda mēģinājumu sesijas un jāpārliecinās, ka visi zina, kas notiek.

Ir jauki, ja grupā ir vēl vismaz viens cilvēks, kurš spēj pielikt prātu šīm lietām, bet reizēm, ja gribi, lai grupai izdotos, tas viss krīt uz tevi. Tas nenozīmē, ka jūs esat viens, panākot visu. Liela daļa no vadības ir iedvesmot citus cilvēkus rīkoties un rīkoties labi.

Vada pēc piemēra

Ir svarīgi iedrošināt grupas dalībniekus ar pozitīvām metodēm. Kā grupas vadītājam jūsu vārdiem ir svars. Ja jūs darbojaties nomākts, nav iemesla, lai kādam citam jūsu grupā būtu jājūt, ka kaut kas labs kādreiz notiks.

No otras puses, pozitīvs domāšanas veids var būt arī infekciozs. Citiem vārdiem sakot, rādīt piemēru.

Ja nevēlaties darīt to pašu, jūs nevarat sagaidīt, ka jūsu draugi ieradīsies laikā, iemācīsies jaunu mūziku, cītīgi strādās savā brīvajā laikā vai darīs daudz vairāk par labu grupai. Jūs nevarat gaidīt, ka viņi ticēs, ka grupai veiksies, ja jūs darāt tikai un runājat par negatīvām lietām.

Kā līderim jūsu vārdiem, rīcībai, attieksmei un uzvedībai ir nozīme. Tas, kā jūs nēsājat sevi, nosaka toni pārējai grupai. Ja jūs atļaujat sev slinkot vai vēlu, vai arī visu laiku lidojat no roktura, agrāk vai vēlāk, apzināti vai nē, pārējie grupas dalībnieki domās: Nu, puisis, uz kuru mēs rēķināmies, saglabās šo lietu. kopā ir vienalga, tad kāpēc lai es?

Rādiet piemēru. Jūs visu laiku nebūsit ideāls, taču jūsu grupa redzēs, cik daudz šī grupa jums nozīmē, un, visticamāk, viņi būs jums aiz muguras.

Iemācieties Atlaist

Mans pēdējais punkts ir tas, ar kuru esmu cīnījies visvairāk ne tikai grupās, bet arī citās radošās situācijās un pat biznesa pasaulē.

Kad esmu iesaistīts projektā, kas man rūp, man parasti ir ļoti skaidrs redzējums par to, ko tieši es vēlos paveikt. Kad šie sasniegumi ir saistīti ar darbu ar citiem cilvēkiem, esmu uzzinājis, ka man ir jājūtas mierā, atlaižot kādu no kontroles un uzticoties citiem.

Jūs nevarat nevienu efektīvi iedrošināt ne par ko, ja nepieņemsiet viņu idejas. Jūs nevarat efektīvi deleģēt, ja tik cieši pieķeraties projekta kontrolei. Jums būs grūti izdarīt visu, kas ir apspriests šajā rakstā. Jūs neesat savas grupas vadītājs. Tas, kas tu esi, ir diktators.

Es domāju, ka tas ir labi, ja esat solo mākslinieks vai tiešām esat uzņēmuma priekšnieks ar savu vārdu uz ēkas. Taču lielākajā daļā lietu, ko darām dzīvē, mums ir jāstrādā kopā.

Jūsu kā vadītāja uzdevums ir izveidot vīziju, taču jūsu uzdevums ir arī palīdzēt ikvienam grupas dalībniekam būt pēc iespējas labākam. Ar viņu ieguldījumu projekts var nebūt tāds, kā jūs iedomājāties, taču tas varētu būt vēl labāks.

Es vienmēr esmu domājis būt grupā, piemēram, četri vai pieci cilvēki, kas visi cenšas izveidot attiecības. Ir drāmas, personības problēmas un uztraukums, un bieži vien kāds vannas istabā raud tādu iemeslu dēļ, kurus jūs pilnībā nesaprotat.

Tas noteikti nav viegli, un, pieņemot līdera lomu, jums būs daudz izaicinājumu. Taču tas ir arī ļoti izdevīgi, un jūsu vēlme palielināties var nozīmēt atšķirību starp veiksmīgu grupu vai tādu, kas nekad neizkļūst no garāžas.

Veiksmi. Es ceru, ka šis raksts palīdzēja!